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它们是出现很像满足更多人记录和抒发的需求。

这几年，满足快手视频刷赞网址以快手和抖音为代表的更多UGC短视频火了，但人们逐渐发觉：快手里的人记老铁喜欢喊着麦，唱着我们不一样；抖音里的录和小姐姐则我们一起学狗叫，海草海草...

从深层次来讲，表达正由于有快手抖音这样的需求产品，人们才意识到中国的知道城乡二元割裂、文化消费的短视割裂以及认知的割裂原先如此严重，大家才有机会了解同一个国度里的出现另一个世界。

我把视频的满足整个作用分为四个，依次称作记录、更多表达、人记分享和演出。录和

短视频显然非常适宜记录和抒发，长视频非常适宜演出。

短视频的出现，满足了更多的人记录和抒发的需求。

如果正常拍一个视频在喝水，加一个很好玩的快手视频刷赞网址音乐，突然让这个东西显得可消费了，变得有意义了。

这显然是帮助我们去抒发、还原一些真实世界上面更深层次的信息，比如情绪、情感。

但它们不一样：

这两个产品的世界观根本上不一样。

1.首先来看广告语

快手叫做“记录世界，记录你”。

它没有讲你不该分享，你不该记录。相对来讲它对普通人更友好，它对内容的质量要求相对要低一些，它的容错性低，它能容许你的普通内容分发出去。

抖音说“记录美好生活”。

记录的一定是美好的，你仔细刷抖音的时侯会有个体会，如果刷到零赞零评论的内容，会迅速滑过去，你赶快想看下一个段子。

2.生态系统的构架

快手是去中心化的。

它整个的生态系统是构建在大量的中小生产者的基础上，内容多样性非常好——头部挖角了，源源不断的还有人生产下来，有人顶起来。

快手是反脆弱的。

如果一个中心节点被人挖角了，那每晚的VV能把更多的流量给普通人；从中筛选出多样性的中间力量，叫做膝部生产者——这些人就是生活中的普通人，他们须要流量。

抖音社区的马太效应更显著。

我们听到的内容，背后会有编辑营运团队的干预，这加速了社区内流量分配的贫富差距。

抖音现在十分依赖于腹部的生产者，甚至还主动引入一些名星，体育名星、音乐名星等等。

这条逻辑有力地帮助它在短期内迅速成为一家很厉害的公司。

所以，你有机会模仿出一个抖音来，但很难成为快手。

因为快手不是用钱能弄成的，得花时间，得熬下来,得一点点通过去中心化的方式，去扶植脖子。

3.具体的执行方案

快手早期的种子用户是以南方土语为主的，它的传播又是在北方地区活跃，渗透率非常高；但黄河以南，像广州、福建、四川、浙江等是快手打不透的地方。

一二线城市的，或者比较酷的比较有钱的年青群体，大家都用抖音；一看到快手的话就是老铁，自然就有了分化。

快手跟抖音，或者说所有的个性化推荐公司，都会有一些共同的指标——看CTR，看存留，看推荐的效率。

快手不同的是，它有两个内在逻辑：

一个逻辑是基尼系数：量化指标，每个策略都要有基尼系数的约束性考评，避免过度加速贫富差距；

第二个逻辑叫边际效应：所有的流量在社区上面分发，如何把边际效应做到最大。

一个一百万粉丝的主播，再给十万粉丝和只有一百个粉丝的普通人，再给十个粉丝，当然是普通人的边际效应更大。

一旦引入了经济学的边际效应这个概念的话，就能理解了快手为什么尝试把流量向普通人分发。

但是快手没有一个指标称作“逼格指标”，也许会有一个群体把内容做的越来越low，越来越耸人听闻。

——这也是快手值得反省的地方：它有公正的指标，但它没有对内容的好与坏的价值的判定指标。

快手的直播是绝对不在热门里面分发的。

直播这个功能是一个特别的中心化的功能，它是一个双刃剑——对快手来讲，它帮助快手变现，但同时又加速了快手的马太效应。

快手故意在整个的热门里面不分发直播，只在同城上面——因为同城上面流量少，同城上面可控。

直播除了作为媒体功能，它似乎还是一种社交场景。

产品功能上快手耍赞上热门，快手通过热门、同城和关注，三层分发逻辑来去控制整个的去中心化的过程。

所以，整个的产品功能上面，抖音和快手后台策略上面的分发逻辑是不一样的：快手每天的用户上面有10%的用户的作品能上热门，但我猜抖音应该1%都不到。

因为你的用户不一样，广告主对你的期望不一样，那就是完全不同的商业模式。

抖音里面可以放品牌广告，各种好的品牌会选择跟抖音进行合作。

而快手的核心的商业模式是直播，通过直播变现五五分。

创始人的价值观带来极至和局限。

今日头条的创始人张一鸣说，算法没有价值观。

“我们不是一家信息公司，我们只是一家技术公司。”

快手创始人宿华说：

“算法有没有价值观，这个问题我想了30年”

“机器不会无中生有形成一个算法，算法背后是团队的价值观”

你如何把你的价值观通过算法、产品呈现下来？

宿华讲的称作普惠、平等。

他十分有情结，他觉得每个人都有被记录的需求，每个人都有抒发自己的需求。

快手会把每位人的每位作品预先分流量 ，别看每个人一百到两百每位视频的流量，这加上去“浪费”了近一半的流量给普通人去爆光。

这个从短期来看是不值得的，如果要提高VV的话，应该让所有人看最好的内容，所有人都恶搞，所有人都看段子，很开心，很傻逼就结束了。

但是快手不是如此做的，浪费了大量的流量。

这是一个价值观，落地到产品的社区的价值观。

抖音的流量十分向腹部集中，更适宜演出——实际上在抖音里面有大量的奢华内容，有专业的MCN在提供；大多数人就在看，你只是个看客，你会不断的成为更好的看客。

我认为快手向左，在做自我抒发，做普通人的分享和记录。

但抖音更适宜去做娱乐消费快手耍赞上热门，其实两家公司根本不是对手的关系。

所以，我们发觉快手做的事情是更像视频版的朋友圈，甚至视频版的推特，是social network向的。

但抖音明显做的是youtube，偏social media。

当创始人有特别明晰的价值感的时侯，如果特别有能力把事情做到极至，这个极至必然会带来独特性和局限性。

创始团队的价值观决定了这个产品的模型，同时也划定了商业边界——虽然能做到1.5亿DAU，但还是有边界的，就是跨不过去。

在此过程中也必然会错失一些机会。

抖音集中于腹部内容，让其在生态结构上存在隐患，内容多样性有局限；

快手强调公正，内容整体质量较一般，商业化进程也更难。

包括知乎、豆瓣都是这样。

那，这个局有没有可能来破？

或许有两个选择：第一不要犹豫，不要太贪心，不要丧失了初心，因为迟疑是最大的折损；认了这件事，要清楚的晓得那个版图是自己的，哪个是他人的。

第二有没有可能找到团队里普适的价值观？把决定权给到团队里有普适价值观的那种人，带团队去突围。

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